3月2日，维维集团2004年总结表彰大会在铜山宾馆召开。维维股份公司和食品饮料公司所属单位的负责人、财务主管人员，各子公司董事长、总经理、财务总监，豆奶、乳业销售大区经理、分公司经理/助理，各生产厂厂长、主管会计以及公司先进代表，总部机关部级以上干部近300人参加了会议。大会对维维集团2004年的工作进行了总结，对2005年的工作做了部署，隆重表彰了去年集团各单位、各分公司、各生产厂涌现出的员工、干部和先进单位。
会上，胡云峰董事长首先做2004年度总结报告。他指出，过去的一年，集团全体员工在董事局崔桂亮的带领下，围绕二次创业战略总体思路，团结协作，奋力拼搏，各条战线均取得了可喜的成绩。豆奶业稳步发展，产品质量更好，市场更大，竞争力更强。乳业稳步发展，已进入前列，维维天山雪荣获“2004乳业十大品牌”称号。豆奶、牛奶两大主产业格局已经形成。集团生产、销售、财务、科研、企划、供应、农牧科技等各条战线协调发展，二次创业初战告捷，取得了阶段性的胜利，为今后更快的发展打下了坚实的基础。
胡云峰董事长对集团2005年的工作重点做了认真部署，他指出2005年是我们在二次创业初战告捷后又把二次创业战略引向纵深发展的重要一年，我们要在巩固原有成绩的基础上，团结拼博，再接再厉，把强化管理，苦练内功，快速发展，提高运营质量作为我们总体工作的主要目标。一是要抓好干部员工素质工作，提高经营团队的整体战斗能力。二是要狠抓科学管理，建立健全各项管理制度和考核办法，堵塞漏洞，使企业继续沿着规范化、标准化、制度化的方向发展。三是要提高产品质量，把维维品牌做大做强。四是要踏踏实实抓好销售，上山下乡，延伸网络，把维维市场进一步做深、做透、做大。五是要抓好当前工作，实现强势开局，为全年工作争取主动。
熊铁虹总经理宣读了对集团2004年度员工、干部和先进单位的表彰决定，集团领导隆重地为先进个人和单位颁奖。郑州商贸公司、济南维维乳业、新疆天山雪农牧公司、泸州基地等先进单位的代表分别在会上发了言，一致表示要不断总结经验，学习先进，创造性地做好2005年的各项工作，争取为公司的发展做出更大贡献。
董事局崔桂亮在会上发表重要讲话。他首先对集团各单位2004年的运营情况给予肯定，对成绩突出的先进单位提出表扬，同时明确强调了今年整个集团的工作方向和重点。
一是重点建立一支高素质的干部队伍。
崔桂亮明确提出今年我们要继续坚持“以人为本”的经营理念，在各项工作中突出人的重要作用，建设一支高素质的干部队伍。他指出我们要实现提高企业运营质量和经营水平的目标，人的因素是位的，特别是干部的因素是位的。我们需要培养一大批有较高政治素质和办事能力，有较高的威信和人格魄力的高素质干部。这就要求我们的干部要忠于企业、严于律已；要努力学习知识，提高领导水平，向职业化、化方向发展；要以企业利益为重，廉洁（下转第三版）自律，不取不义之财；要有高度的法治观念和组织纪律性，对工作精益求精，创造性地完成各项任务。
二是进行企业内部整顿，深挖潜力，提益。
崔桂亮明确指出，经过前两年的扩张，维维集团二次创业粗放式的投资阶段已经完成，我们的企业目前已进入了攻坚阶段，发展重心应尽快从粗放式扩张向强化管理，提高运营质量转变。集约式转变。2005年是我们实施二次创业战略向纵深发展的转折点，今年我们要在企业内部推行的治理整顿，深挖潜力，提益。工作重点向基层转移，向倾斜，要鼓励广大员工和科技人员在生产、销售施展才华，大显身手。在机关，机关干部要牢固树立为基层服务的观念，推行满负荷工作法，提高工作效率，加大考核力度，完善人事管理制度。在生产、营销、综合管理、财务等方面都要进行的整顿，推行规范化、标准化管理，真正做到率、益、高工资。尽快建立财务总监系统和行政总监系统，好管的管好，不好管的包好，千方百计增产节约，杜绝浪费，确保公司经营和资金。
三是继续坚持高速发展。
任何时候，高质量的快速发展永远是硬道理。可见企业不进则退，退是没有出路的。
崔桂亮指出，我们要全力建设一支高素质的干部队伍，进行的治理整顿，目的就是要保持企业高速的发展。为此，我们要切实抓好以上两方面的工作，建立职业化的、长期的、稳定的干部队伍和健全的企业管理制度，千方百计把现有的市场空间和生产能力挖掘出来，确保我们的企业在高速中健康发展。
崔桂亮后指出，一年之计在于春，我们一定要全力做好季度的工作，争取开门红，一步主动就能步步主动。他号召全体干部员工要继续发扬维维人艰苦创业的优良传统，不断把二次创业
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